Etkinlik Performans ve Etkisi

PreviousEtkinlik Organizasyonu NextGüçlü Yönler, Gelişim Alanları ve Geleceğe Yönelik Öneriler

Last updated 2 months ago

Etkinlik Performans ve Etkisi

Ağ Performansı

Etkinlikler sırasında ve 23-26 tarihleri arasında, Divizyon Açık İnovasyon Ağı’na toplamda 48 yeni başvuru alındı. Kayıt formu 151 kez görüntülendi ve 72 kişi formu doldurmaya başladı; ancak yalnızca %66.7’si formu tamamladı. Önceki analizler doğrultusunda, formu tamamlamayan kişilerin etkinliği takip etmeleri nedeniyle işlemi yarıda bıraktıkları ve sonraki günlerde forma tekrar dönerek doldurdukları gözlemlendi.

Global Game Jam Etkinliği Performansı

Etkinlik kayıt sayfası toplamda 2533 kez görüntülendi.

Etkinliğe toplamda 121 kişi kayıt oldu.
Kayıtlı 121 kişiden en az 60’ı etkinliğe katıldı.
Kayıt olmadan gelenler ile birlikte toplamda 86 kişi etkinliğe katıldı.
Etkinliğe 26 kişi bireysel, 60 kişi takım halinde katılım sağladı.
Etkinliğe Alliance topluluk üyelerinden 15'den fazla katılım oldu.

Etkinliğe 13 Mentör, 13 Konuşmacı (1'i takım olarak 8 kişi) katıldı.
Etkinlikte 23 kişi alan ve operasyon sorumlusu, 8 kişi marka elçisi ve 8 kişi jam organizatörü olarak görev aldı.

Vizyon ve Deneyim Paylaşımı Etkinlikleri Katılım ve Etkisi

GGJ 48 saatlik oyun geliştirme maratonu öncesinde gerçekleştirilen ön etkinlikler (vizyon ve deneyim etkinlikleri), katılımcıların sektöre dair bilgi edinmelerini, ekip oluşturma süreçlerini hızlandırmalarını ve etkinliğe daha bilinçli bir şekilde hazırlanmalarını sağladı. Bu etkinlikler, konuşmacı oturumları, paneller, teknik eğitimler ve networking buluşmaları ile desteklenerek, GGJ sürecini daha verimli ve etkili hale getirdi.

Ön etkinliklere 26 kişi bireysel olarak, 60 kişi ise takım halinde katılım sağladı. Ekip oluşturma etkinlikleri sayesinde hem bireysel katılımcılar yeni ekipler kurarak oyun geliştirme sürecine dahil oldu hem de mevcut ekipler içlerine yeni üyeler alarak güçlendi. Bu süreç, GGJ süresince ekipler arasında daha hızlı bir uyum sağlanmasına yardımcı oldu ve proje yönetimi, iş bölümü ve görev dağılımı daha verimli hale getirildi.

Ön etkinlikler kapsamında sektörün deneyimli isimleriyle paneller ve söyleşiler düzenlendi. Katılımcılar, oyun geliştirme süreçlerine dair teknik detayları öğrenirken, oyun tasarımı, pazarlama, ekip yönetimi ve sektör trendleri hakkında değerli bilgiler edindi. Sektörde aktif olarak çalışan profesyonellerin rehberliği, katılımcıların GGJ sürecinde karşılaşabilecekleri zorluklara yönelik çözümler geliştirmelerine katkı sağladı.

Etkinliklerde birebir networking oturumları gerçekleştirilerek, katılımcıların oyun stüdyoları, yatırımcılar ve bağımsız geliştiricilerle tanışması sağlandı. Bu süreç, katılımcıların yalnızca GGJ süresince değil, uzun vadede de sektörde aktif roller üstlenmelerine yardımcı olacak bağlantılar kurmalarına olanak tanıdı. Özellikle GGJ’ye bireysel olarak katılan geliştiriciler, bu etkinliklerde takım arkadaşları bularak etkinlik başlamadan ekiplerini oluşturdular ve rollerini belirlediler.

Düzenlenen Ice Breaker oturumları ve interaktif ekip oluşturma aktiviteleri, katılımcılar arasında güçlü bir iş birliği ortamı yarattı. Takım olarak katılan ekipler, bu süreçte üye sayılarını artırarak daha güçlü gruplar oluşturdu. Ön etkinliklere katılan ekipler, oyun geliştirme maratonuna daha hazırlıklı başlayarak geliştirme süreçlerinde daha hızlı ilerledi.

Ön etkinliklerin bir diğer önemli etkisi, katılımcıların sektörel farkındalıklarını artırması ve profesyonel gelişimlerine katkıda bulunmasıydı. Etkinlikler boyunca sektördeki yenilikçi yaklaşımlar, oyun motorları, yapay zeka destekli oyun geliştirme süreçleri ve bağımsız oyun geliştiriciliği gibi konular ele alındı. Bu süreçte, katılımcılar yalnızca teknik bilgi edinmekle kalmadı, aynı zamanda oyun sektöründeki kariyer fırsatları ve girişimcilik olanakları hakkında da derinlemesine bilgi sahibi oldu.

GGJ öncesinde gerçekleştirilen bu vizyon ve deneyim etkinlikleri, katılımcıların bilgi seviyelerini artırarak, etkinlik boyunca daha bilinçli ve odaklanmış bir oyun geliştirme süreci geçirmelerine olanak sağladı. Bu etkinlikler, GGJ’yi yalnızca bir oyun geliştirme maratonu olmaktan çıkararak, sektör içindeki bireylerin birbirleriyle etkileşim kurduğu, bilgi paylaştığı ve profesyonel gelişim sağladığı bir ekosisteme dönüştürdü.

GGJ Oluşturulan Takımlar ve Performansları

Etkinlikte 86 katılımcı ile 19 takım oluşturuldu ve 19 oyun geliştirildi:

Bu takımlardan 3 kişi tek kişilik takımlar halinde, 1 kişi hibrit (takımına uzaktan) olarak katılım sağladı.
Diğer 15 takım, 3-8 kişilik ekipler oluşturarak oyun geliştirdi.

Ölçüm Detayları

Grafikte yüzdeleri belirtilen katılımcı sayılarının ölçümü aşağıdaki teknikler izlenerek gerçekleştirilmiştir:

Marka Elçileri ile Yapılan Yüz Yüze Toplantılar
Marka Elçileri ve Alliance Topluluklarından Alınan Katılım İstatistikleri
Mentörler ve Konuşmacılar ile Yapılan Toplantılar ve Geri Bildirimler
Katılımcılardan Alınan Geri Bildirimler
Typeform Platformu Kayıt İstatistikleri
Global Game Jam Sitesi Kayıt İstatistikleri

Genel İstatistikler